bcg 中途 最終面接

面接の回を重ねていよいよ最終面接、転職活動も大詰めです。「最終面接は内定のための単なるセレモニー」。根拠もなく、こう楽観的に考えている人はいないでしょうか?「最終面接までこぎ着ければ落ちることはない」などというのは、断言しましょう、勘違いです。, 最終面接は、規模の小さい会社なら社長が、ある程度以上の規模の会社なら応募している部門の担当役員が面接官を務めるケースが多いものです。今の会社の社長や役員とでさえ話す機会がないのに、まして面接の場でラスボスのごとく登場した社長や役員と会話のキャッチボールができるでしょうか?そして、何を話せばよいのでしょうか。まさか、社長や役員を相手に、年収や勤務時間のことを持ち出していいはずはありません。, ビジネスパーソンとしての立ち居振る舞い、企業カルチャーとのマッチング、業務のスキル・知識など、これらは既に一次面接・二次面接で合格ラインに達しているはずです。では、最終面接で、社長や役員はあなたの何を評価するのでしょうか?, 社長や役員は経営者です。会社が長く成長を続けることを一番に考えています。短期的な売上アップや、直近の企画提案だけではなく、長期的に会社に貢献できる人に入社してほしいのです。あなたがそういう人材かどうかを見極めるために、「ビジョン」と「変化」について話を進めてきます。, 長く働いてほしいからといって、「あなたは当社で10年働こうと思いますか?」などと直球で聞くわけではありません。例えば、10年後にどんな働き方をしていたいか、10年後に何を実現したいか、といった投げかけをされるでしょう。その問いに、「これが正解!」という模範解答はありません。自分の10年後をどれだけ具体的にイメージして語れるかが評価のポイントです。具体的なイメージを語れないとどう評価されるでしょうか。「ほかならぬ自分のキャリアをイメージできていない。結果的に10年働き続けたとしても、意思なく行き当たりばったりで貢献度が低いのではないか」という残念な評価が下ってしまいます。, 今のご時世、企業も事業も変化のスピードがますます速まり、変化に対して柔軟に対応できなければ、企業や事業そのものが存続できなくなります。社長や役員という経営層としては、新たに迎える社員が変化に対応できる人材かどうかがその鍵になると考えます。, 「この人は、まったく違う事業領域を担当することになっても対応できるか?」 はっきり言って、この考えは相当甘く、社会人経験を持つ人材を募る中途採用では全く当てはまりません。実際、最終面接まで進んだ人の内定確率は「約30%」と言われています。つまり、不採用となる確率の方が圧倒的に高いのです。, 学生時代の就職活動と同じ認識で最終面接に臨んではいけません。新卒採用の場合、企業は一気に何十名、何百名を採用するので、最終まで進んだ多くの人が内定を獲得します。それ故に、新卒採用には「顔合わせ」といった側面があるのも事実です。, 逆に、中途採用は適材適所の極限られた人数しか採用しません。採用人数は1名~2名なんて会社が圧倒的に多いです。, この事実をしっかりと頭に叩き込んで面接に臨みましょう。ここでは、そんな中途採用の最終面接を勝ち抜くための4つの施策をお伝えします。, 人間とは不思議なもので、油断しているとそれが行動や言動に出てしまうんですね。つい軽はずみな発言をしてしまい、その一言が原因で不採用なんてことはよくあります。前述した通り、最終面接は「選考の場」であることをしっかりと認識し、気を引き締めて面接に臨んで下さい。, また、最終面接に駒を進めたのはあなただけではなく、あなたと同等、またはそれ以上のライバルがいることも忘れてはいけません。, 油断して対策不十分で面接に臨んだあなた。 最終面接に臨む上で知っておきたい面接対策法をご紹介します。具体的には一次・二次面接と最終面接の観点の違い、最終面接前に準備しておくこと、逆質問の考え方、最終面接でよく聞かれる質問の対策集などをまとめています。これさえ読めば、最終面接前の対策 ビジネスに役立つ情報や、外資コンサルへ転職活動したときの記録などを書いてます。詳細なプロフィールは, 京都大学→大阪で日系メーカーの会社員。 ボストンコンサルティング(bcg)への中途採用面接を受けた体験のまとめ記事。筆記試験およびケース面接に関しても言及。bcgへの転職を考えているひとへの参考情報。

プライベート・エクイティ・ファンド(PEファンド)への転職。中途採用面接を受けた話, ユニリーバ・ジャパンへの転職について考える ― グローバル消費財メーカーでワークライフバランスを保って働く, 日本マイクロソフト株式会社への転職に関して考える ― 高年収のグローバル企業でワンランク上のビジネスパーソンに, 日本オラクルへの転職について考える ー 情報管理ソフト業界リーダー企業でソリューション提案力を鍛える, プルデンシャル生命保険への転職について考える ー セールス・営業で生きていくならこの外資!, ブルームバーグへの転職について考える ― スバ抜けてオープンな職場でスピード感を武器に付加価値を出す, 転職するときに知っておくべき、外資系と日系投資銀行の違いと特徴 | 外資系転職の教科書, 投資銀行から事業会社へ転職して財務分析やファイナンスの知識をいかす方法 | 外資系転職の教科書. 最終までこれば大丈夫だろう!こんな油断をしていないでしょうか?中途採用の最終面接では全く当てはまりません。新卒採用とは全く別物で、不採用の確率の方が圧倒的に高いんです。ここでは、そんな最終を勝ち抜くための施策をお伝えしています。 油断せず万全の準備をもって面接に臨んだ強力なライバル。, これまでの感触が良かろうが、そんなことは忘れて下さい! 【就活生向け】戦略系コンサルティングファームの1つである、ボストンコンサルティンググループ(bcg)の面接に関する情報を掲載しています。面接の形式や聞かれる質問内容、対策方法などについて、実際に面接を突破した就活経験者がお伝えいたします。 「この人は、自分が変化に対応するだけでなく、周りを引っ張っていけるか?」, あなたは、応募している部門や職種で着実に成果を挙げることを想定して、例えば、「この○○職にこだわって、スペシャリストとして究めたいです」などとアピールしたつもりでも、変化を嫌って特定の部門や仕事にしがみつくような言動に取られないように気を配りましょう。, 一次面接・二次面接では配属予定の現場の上司が、最終面接では社長やその部門の担当役員が面接官となることが多いのですが、それぞれの評価の視点の違いを表にまとめました。同じ質問でも、それを聞く意図が違っています。, 最終面接で問われるのは、ビジネススキルうんぬんよりも、キャリア観や価値観です。ですから、仮に最終面接で不採用だったとしても、決してビジネスパーソンとしてのレベルを否定されているわけではなく、「残念ながら、キャリア観や価値観が当社には合わないようです」と言われているのだと考えましょう。キャリア観や価値観の一致は、長く働く上では仕事内容や年収などの待遇以上に大切なことではないでしょうか。面接で経営層と話すという絶好の機会を得たなら、質問して答えてという“一問一答”をするよりも、10年後のビジネスや成し遂げたいことを存分に語って、ビジネスパーソンとしての深みや奥行きを印象づけましょう。, 利用規約

最終面接や役員面接では、何を聞かれることが多いのでしょうか?一次面接や二次面接との違いは?最終面接・役員面接に向かう前に押さえておきたいポイントをお伝えします。 最終面接は、一次、二次面接と比べて通過率が高い傾向にあるため、内定はほぼ確実と考えている人もいるでしょう。 しかし実際は、最終面接で不採用になる人も少なくありません。採用されるためには、最終面接まで十分な対策が必要なのです。

油断することなく万全の体制で臨みましょう!, 最終面接では、「将来性」と共に「人間性」も探られることが多く、見極める手段として「雑談・世間話」が用いられることもあります。これに関しては「.

企業が最終面接で見ているポイントと最終面接で落ちてしまう原因を解説します。さらに、最終面接に受かるためにできる対策も紹介します。最終面接まで進めるけれど、なかなか採用と悩んでいる方向け … 採用決定権は持っていません。, 最終面接は基本的に「社長(経営者)」や「役員」などの採用決定権を持った重役が担当します。, それ故に、これまでの面接担当者や人事とは雰囲気が異なることが多く、最終選考の場であることも相まって「これまで以上に雰囲気がピリっとしている」ということがほとんどです。, この事実を事前に認識しておかないと、その雰囲気にのまれてしまいます。その結果、上手く話せない、どもってしまう、頭が真っ白になる・・・。実はこの雰囲気の違いで自分が出せず、不完全燃焼で面接を終えてしまう人が意外に多いんですね。, これを面接前から想定しておくことが大切です。想定さえしていれば、いざそのような状況に陥っても落ち着いて対処できます。これまでの面接が比較的フレンドリーだった場合は特に注意が必要です。, 一次・二次面接は「人事・現場担当者」が行い、最終面接は「社長・役員」が行うのが一般的です。その際、両者は求職者に対する視点が異なるため、質問の内容や質は当然変化します。, この事実を理解せず、「新たな対策は不要だろう」と高を括っているとつまずく可能性があります。最終まで進んだということは、以下の項目は採用基準を満たしています。, これを満たしていなければ、最終前の段階で落とされているはずなので、この部分を探る質問が飛んでくることは少ないです。, 会社の経営陣である社長(役員)の使命は、会社を永続的に成長・存続させていくことなので、長期的に貢献してくれる人物に入社してほしいと考えています。人事や現場担当者のように、直近の配属先や即戦力性だけを見ているわけではありません。, そのため、この視点の違いを理解して対策しておく必要があるのです。実際、最終面接では以下のような「ビジョン(将来性)」に関しての質問が飛んでくることが多いです。, 志望動機は最終面接でも問われることが多く、高い入社意思を示すと共に「将来的にどう貢献していきたいか」まで語ることが大切です。キャリアビジョンを持っておくことも重要で、5年後、10年後、20年後まで想定しておくのが無難でしょう。, 更に、「業界全体を捉える視点」「経営的な視点」を持ち併せているかも探られます。要するに、これまでの面接と比較すると「より将来を意識した回答」が求められるんですね。, 一次面接の段階で対策できていれば問題ありませんが、「ビジョン(将来性)」が薄いと感じるならば、最終面接前にしっかりと対策を施しておきましょう。, ここにも落とし穴があるので注意しましょう。

外資系転職の教科書 ,

免責事項 1 中途採用の最終面接ではスキル面への質問は少ない傾向. | お問い合わせ 「この人は、ゆくゆく管理職になったら、大所帯をマネジメントしていけるか?」 ついにきました、ボストン・コンサルティング

東京以外で転職活動してると、交通費出してくれるかどうかで、東京まで行くかどうか決めるときもあります。, むしろボストンコンサルティングが交通費出してくれるので、それに合わせてアーサー・D・リトルやコーポレイト・ディレクションの面接もかぶせました。, 面接前の準備は、志望動機が1次面接からの内容とブレがないように、1次面接の内容を復習。, 現職ではマーケティングや商品開発の業務を通じて課題解決の楽しさややりがいを実感しました。, 今後はさらに大きな課題解決に向けてコンサルタントとして、クライアントの課題解決を通じより大きな仕事にチャレンジして、成長していきたいと思います, その際に御社の社員の方々と一緒に働いた経験から、御社を志望致しました。(これ本当), そこで、他のコンサルタントファームの方々よりも御社の社員がいきいきと仕事しているのを間近で見て、そのようなファームで力を試したいと思います。, 新卒採用のときの質問みたいだなぁと思いながら、事前に考えてなかったので適当に答えてしまいました。, 私がこれから君をプロジェクトにアサインするときに、どういう能力があって、何ができてないかを知る必要がある。, 体力がないです、英語ができないですって言われてもプロジェクトにアサインするなんの参考にもならないから!, えぇーって思いましたが、なんとなく面接官が求める答えがわかったので、以下のように答えてみました。, しかしながらコンサルタントの皆さんと比べてまだまだ弱いと思いますので、これからもっと伸ばしていく必要があると考えております。, しかしながら新卒のときみたいにざっくりした弱みを言うのではなく、コンサルの仕事を遂行する際に不足している能力を挙げて、その対策法を示すとよいかもしれません。, ケース面接の対策については以下のケース面接最強の完全対策法の記事を参考にしてください!, 私「(印象?!)そうですね、A社が90年代の後半から売上・シェアを落としており、B社がその売上・シェアを持っていった様子ですね。, C社に関しては売上は上がっていますが、シェアが下がっているので文房具以外に注力して売上を伸ばしたのでしょうか。, 面接官「そうですね、それではA社が売上・シェアを落とした理由として考えられる理由は何があるでしょうか?思いつく限り答えてください」, 私「4Pで考えますとまずプロダクトはA社の製品の品質が下がった、B社が画期的な製品を出して製品として優位性が無くなったなどでしょうか。, プライスはB社が値下げを行いシェアを持っていかれた、A社が値上げを行いユーザーが離れたなどです。プレイスはA社の営業力が相対的に下がり、文具店やスーパー、コンビニなどで優位陳列ができなくなったとかが考えられます。, プロモーションはA社が不祥事などでブランド力が落ちた、B社の広告戦略などでブランド力で負けてしまったなどが考えられます」, 面接官「うまく理由を考えてまとめられていて良いです。他にジャストアイデアで良いので、A社の売上が落ちた理由を考えてください」, 私「そうですねー、他には工場の不調で主力製品が供給できず欠品を起こしたとか、コンビニなどの新しい流通に対して営業力が弱かったなどが考えられますでしょうか」, 私「(さらに?!)えーっと、消費者のニーズが変化していることに対応した新製品の開発をできなかったとかでしょうか」, 面接官「わかりました。それではA社者がこの先業績を回復するために考えられる施策はなにがあるでしょうか?」, いつもなら、ここで5分とか10分考えてまとめる時間をもらえるのですが、会話形式でのケース面接なので、そんな時間ありません。。。, 私「先程の4Pで分析した現状に対して、打ち手を考えるとプロダクトはB社よりも優位性のある製品の開発、プライスは市場に受け入れられて売上が最大化される価格戦略の見直し、プレイスは社内の営業力の向上、プロモーションはブランド力の向上などが考えられると思います」, 私「それでは、B社より優位性のある製品の開発について具体的な施策を考えます。まずは3C分析により市場・消費者・競合の分析を実施を行います。, 市場のトレンドを掴んで、消費者ニーズを把握して、競合製品より差別化された製品のコンセプトを開発します。そこで明らかに優位性が確認できたコンセプトについて、そのコンセプトに沿った製品開発を行います。, そこで必要な技術については他社とのアライアンスや企業買収も視野に入れて量産化までの技術を確立して上市までもっていきます」, 面接官「なるほど〜、開発者っぽいね。でも文房具自体の市場が縮小してるじゃないですか。そこでB社と差別化された製品を開発しただけで業績回復するかな?」, 私「(さすがコンサルタント。痛いところついてくる・・)その点につきましてはコンセプト開発の時点で、消費者の潜在ニーズを見つける必要があります。そこで市場の拡大ができるような新製品の開発が必須となります。ハードルは高いですがapple社がiPodで業績を回復したように、業績回復という課題をに対しては必要なハードルかと思います。, ケース面接はわりと手応えあったけど、その前の面接ではちょっと怒られたしどうだろうと思いながら約1週間。, 2次面接で内定出ることは少ないらしいですが、エージェントから聞いた話によると、たまたま面接官がかなり偉い人でその決定権があったということ。, またボストンコンサルティング自体が現在一気に事業規模を拡大中でかなり内定が出やすい状態だったらしいとのことです。, そんなラッキーが重なって無事ボストンコンサルティングの内定をもらう事ができました。, 英語はそれほど得意じゃないです。日常レベルの英会話やメールのやり取りぐらいはできますが、ビジネスでバリバリ使えるようになるために、内定を頂いたら英会話に通おうと思っております, そうですね、体力あまりないので、長時間労働とかしんどいですね。現在体力がないのを改善するためにジムに通っております(学生か!), なるほど、まあ最初はコンサルタントとしてそういうところを学んでいくことになるから、しっかり身につけて早く戦力になってもらえるように期待してるよ, 京都大学→大阪で日系メーカーの会社員。 逆質問も選考の一部であることを忘れずに、最後のアピールの場として活用しましょう。最後の逆質問がなかったために、興味・関心が低いと受け止められてはもったいないです。逆質問のやりとりがすべてではありませんが、重要であることは間違いありません。   2017/03/11, 当サイトにお越しいただいたということは転職活動中、もしくは、うっすらとでも転職を考え始めたということでしょうか?, 転職は不安もありますが、それ以上に、自分の新しい可能性にむかって再チャレンジをする楽しさがあります。ぜひ、しっかりと考えて、自分で納得をしてから転職をするようにしてください。納得するのが大事です。, そのためには情報収集は欠かせないですよね?そんなときに少しでも参考になるようにとこの記事を書きました。, 20代での転職活動中にボストン・コンサルティング・グループ(BCG)中途採用試験と面接を受ける機会に恵まれましたので、おなじように戦略コンサルティングに興味のある方の参考になれば幸いです。, まずご存知のとおり、BCGはマッキンゼーと並ぶ世界的な戦略系コンサルティンググループの一つ。新卒・中途を問わず常に人気のある就職先ですね。BCGで働いているなんていったら、周りから羨望のまなざしでみられること間違いないです。, 私が転職活動をしていた時期にも中途採用の募集があり、登録していた転職エージェントから紹介をしてもらいました。正確にいうと、「BCGという会社知っていますよね?興味ありますか?受けていませんか?」とエージェントから電話がかかってきたのです。, 私は事業会社での経営企画のポジションを探していたのですが、興味本位で受けてみることにしました。食わず嫌いはよくないですから。, BCGのオフィスは都内の赤坂見附から歩いてすぐのホテルニューオータニの横のビルに入っています。案内通りに平日の18時過ぎにオフィスを訪れると、他にも20名程度の応募者がきており、人数の多さに驚きました。, まずは会社紹介のビデオを観る時間がありました。自主性を重んじる社風と、仕事以外の課外活動も楽しむ社員の様子が描かれており、仕事の虫とは異なる、イキイキとした雰囲気が伝わってきました。, その後に45分ほどの筆記試験でした。GMATと判断推理をメインにした、コンサルにありがちな筆記試験。, 過去にインターンシップの応募で初めてコンサルの筆記試験を受けて玉砕した経験があります。下調べを何もしてなかったので、GMATや判断推理の問題に対応できませんでした。ちなみにそのときに受けたのはベイン・アンド・カンパニー。, ですので、今回はしっかり事前準備をしていきましたので、手応えは悪くない。あとは深く考えるよりも、時間内に全問回答をすることを心がけました。この日はそれで終わりでした。, 2-3日後に転職エージェントから電話がかかってきて、筆記試験合格の旨を伝えられました。, 30代後半のコンサルタントの方で、志望動機を聞かれたあとにケース面接を行いました。, 噂で聞くようなフェルミ推定(東京にそば屋は何軒?みたいな問題)ではなく、仮想の会社の資料が紙で2-3枚あり、その会社に利益の最大化の提案を行うケース面接でした。, いわゆる「金のなる木」や「負け犬」を含む事業ポートフォリオをもつ会社に対して、リソース配分の最適化を提案することがテーマにみえました。, 投資銀行に勤めていたこともあり、「負け犬」を他社に売却した資金を「問題児」につぎ込むというような回答をしました。面接の最後に受けたフィードバックでは、「発想が投資銀行的過ぎる。もうちょっと個々の事業をどう改善するかの提案も欲しかった」と言われれてしまいました。すみません。。。, それでも翌日には転職エージェントから電話がかかってきて、次の面接のステップの案内を受けました。, しかしながら、他のエージェントから紹介されていた本命のポジションのオファーレターが出ることになったので、残念ながらBCGの2次面接には断りをいれました。, コンサルティング企業の筆記試験は初見では難しいです。クセのある問題が多いので。GMATと判断推理の問題集を買って慣れておくことが必要です。, またケース問題が出てくるので、一つか二つの企業分析のフレームワークを用意しておくことは欠かせません。「金のなる木」事業ポートフォリオは分かりやすいフレームワークなのでおすすめです。, また、コンサルティング企業は非公開案件が多いので、転職エージェントの利用が欠かせません。, 転職は早い者勝ちの情報戦です。ライバルよりも早く人気の案件を見つけるためには、アンテナを常に高くはる必要があります。, また、筆記試験や面接問題の傾向などもエージェントから教えてもらえますので、面接のハードルが高めのコンサルティング業界には必須のパートナーです。, 私のおすすめは専門性の高いヘッドハンターに効率的にアクセスできるこちらのサービスです。私も実際に登録していますがレジュメの登録画面やヘッドハンターからのメール確認画面などが使いやすいです。無料登録だけでもヘッドハンターから連絡をもらえるので履歴書に自信がある人はぜひ試してみてください。, ビズリーチを実際に使ってみた感想はこちらにまとめています。スカウトメールの数に驚くと思います。ぜひお試しください。, スカウト制の転職サイト 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